ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 這里是創(chuàng)業(yè)者的天堂，兩三個(gè)人，一張辦公桌，幾臺(tái)電腦，免費(fèi)的辦公室，“鏡像、達(dá)芬奇”搬入聯(lián)通國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心的創(chuàng)業(yè)苗圃才幾個(gè)月，便憑借嬰兒智能睡袋，一舉拿下今年海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)大賽的優(yōu)勝獎(jiǎng)。

“沒(méi)有租金，水電免費(fèi)，拎包入駐，這里簡(jiǎn)直就是創(chuàng)業(yè)者的天堂。”“鏡像、達(dá)芬奇”是一家做科學(xué)智能育兒的硬件服務(wù)商，公司負(fù)責(zé)人說(shuō)，企業(yè)初創(chuàng)那會(huì)兒，只有幾頁(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)和一腔熱情，沒(méi)想到，來(lái)到這里，卻得到了專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，公司慢慢步入正軌，目前正在尋找首輪天使投資。而過(guò)了6個(gè)月的初創(chuàng)期，我們將搬出“苗圃”，到中心更大的空間進(jìn)入下一個(gè)3年的“孵化”。

像“鏡像、達(dá)芬奇”這樣的初創(chuàng)小企業(yè)，在聯(lián)通國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心有很多。這個(gè)中心是2013年中國(guó)聯(lián)通與上海市政府共建智慧城市戰(zhàn)略合作協(xié)議中約定共建的產(chǎn)業(yè)孵化器和戰(zhàn)略投資機(jī)構(gòu)，2014年6月，由上海市經(jīng)信委、長(zhǎng)寧區(qū)政府、上海工技大和聯(lián)通創(chuàng)投共建，上海工程技術(shù)大學(xué)仙霞路校區(qū)拿出一幢圖書(shū)館舊樓改造而成。孵化辦公場(chǎng)地面積達(dá)3841平方米，其中1000平方米為創(chuàng)業(yè)苗圃和共享空間。中心擁有一支專(zhuān)業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師隊(duì)伍，創(chuàng)業(yè)者能得到免費(fèi)的辦公場(chǎng)地、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、開(kāi)業(yè)登記和政策指導(dǎo)等多方面支持。創(chuàng)業(yè)中心還利用自身資源，積極爭(zhēng)取各類(lèi)平臺(tái)展示機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)、幫助創(chuàng)業(yè)者走上更高的舞臺(tái)。

創(chuàng)業(yè)中心以運(yùn)營(yíng)商標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)放能力、深度業(yè)務(wù)拓展資源、互聯(lián)網(wǎng)+賦能管道和免費(fèi)辦公場(chǎng)所，為入駐創(chuàng)業(yè)苗圃的初創(chuàng)項(xiàng)目提供6個(gè)月的創(chuàng)業(yè)孵化服務(wù)，而作為上海市科技企業(yè)孵化器，后續(xù)還可為走出苗圃的“新生兒”提供3年的孵化服務(wù)，輸入專(zhuān)項(xiàng)扶持資金，繼續(xù)跟蹤、投資、支持。

2014年6月成立至今，該中心已經(jīng)孵化了63家移動(dòng)互聯(lián)+企業(yè)，16家獲得融資，總額超過(guò)3億元人民幣。涌現(xiàn)出一批如“趣住啊”、泰笛生活等等明星APP。其中，聯(lián)通作為天使投資人，投資了包括尚戴健康、樊登讀書(shū)會(huì)、愛(ài)現(xiàn)場(chǎng)等在內(nèi)的4個(gè)項(xiàng)目。

和“鏡像、達(dá)芬奇”一樣，泰笛生活也在這個(gè)中心經(jīng)歷了6個(gè)月的“孵化”，卻在短短兩三年時(shí)間，發(fā)展成居家上門(mén)O2O領(lǐng)域的一條“大魚(yú)”。

如今，泰笛在聯(lián)通國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心的2樓租下整整一層樓面，繼2014年獲得紅杉資本數(shù)千萬(wàn)美元B輪投資后，今年又成功拿下新加坡銀行2億元人民幣的融資。

據(jù)易觀智庫(kù)的數(shù)據(jù)，泰笛在線洗滌的市場(chǎng)份額已達(dá)8成，而于去年上線的泰笛綠植，僅今年上半年的銷(xiāo)售額已達(dá)1.6億元，而去年全年的銷(xiāo)售額則是1.8億，泰笛的目標(biāo)是今年完成3個(gè)億。在O2O一片慘淡下，泰笛可謂逆勢(shì)飛揚(yáng)，發(fā)展神速。

鮮花和洗滌，這兩個(gè)渾身不搭界的生活類(lèi)服務(wù)，卻被泰笛玩得得心應(yīng)手。其能夠建立強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壁壘的內(nèi)在邏輯是，找到了訂閱式生活服務(wù)O2O的痛點(diǎn)———賣(mài)切入頻次高、高品質(zhì)的服務(wù)，號(hào)稱專(zhuān)門(mén)掙中產(chǎn)階級(jí)的錢(qián)。支付能力強(qiáng)的用戶對(duì)價(jià)格不敏感，那么勢(shì)必對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)及其帶來(lái)的體驗(yàn)敏感，泰笛一方面提升產(chǎn)品品質(zhì)，從源頭上控制洗滌、花卉的質(zhì)量，另一方面開(kāi)始采用自建物流的方式，在需求端做足文章，極大強(qiáng)化了面對(duì)面服務(wù)給用戶帶來(lái)的滿足感。

“我們?cè)谠颇嫌腥f(wàn)畝花田，晚上采摘，凌晨空運(yùn)，12小時(shí)直采，枝枝都是A級(jí)花，鮮花保鮮期達(dá)7天。我們管快遞員叫小哥，其實(shí)就是接受過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的園藝師，他們給客人送去的都是原花，現(xiàn)場(chǎng)剪修插花，所以我們賣(mài)的是服務(wù)。”泰笛負(fù)責(zé)人說(shuō)，我們?cè)谏虾＞陀邪偃f(wàn)級(jí)訂購(gòu)用戶，以98元的玫瑰基礎(chǔ)套餐來(lái)說(shuō)，由于采用預(yù)付費(fèi)制，一周送一次，一月四次，對(duì)訂單有預(yù)期，所以再大的量也不會(huì)爆單。強(qiáng)品牌+強(qiáng)渠道的策略既保證了用戶的服務(wù)體驗(yàn)，又實(shí)現(xiàn)了泰笛與合作伙伴的共同成長(zhǎng)，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)泰笛品牌的反哺。

和泰笛不同，樊登讀書(shū)會(huì)是由聯(lián)通直接投資的聽(tīng)書(shū)APP，去年6月APP上線，目前已經(jīng)在全國(guó)市級(jí)城市發(fā)展了130個(gè)線下讀書(shū)分會(huì)，縣級(jí)驛站也多達(dá)兩三百個(gè)，線上集聚數(shù)十萬(wàn)付費(fèi)用戶，上海就有10萬(wàn)用戶，樊登的目標(biāo)是明年上半年在線付費(fèi)用戶達(dá)到100萬(wàn)。

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，很多人的讀書(shū)時(shí)間少了。同樣因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)，另一些人發(fā)現(xiàn)更有效率的讀書(shū)方式。樊登讀書(shū)會(huì)便是這樣一種基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的讀書(shū)模式。它由全國(guó)最會(huì)講書(shū)的央視節(jié)目主持人樊登發(fā)起，通過(guò)音頻、視頻、圖文等形式多樣的精華解讀，幫助大家用10至15分鐘時(shí)間快速理解一本書(shū)的精華內(nèi)容。樊登CEO郭俊杰分享了“更少時(shí)間、更多知識(shí)”的理念和“幫助三億中國(guó)人養(yǎng)成閱讀習(xí)慣”的使命，以及其將線下分會(huì)與線上App結(jié)合的商業(yè)模式。

365元年費(fèi)，相當(dāng)于每天花1塊錢(qián)聽(tīng)書(shū)，對(duì)不愛(ài)讀書(shū)的人來(lái)說(shuō)，即便會(huì)費(fèi)不多也會(huì)覺(jué)得是種浪費(fèi)。樊登有何秘訣在短短幾分鐘內(nèi)，抓住人心呢？“只要聽(tīng)書(shū)10分鐘就會(huì)入會(huì)，我們有這個(gè)自信。”郭俊杰說(shuō)，我們不講心靈雞湯，只解讀三類(lèi)書(shū)———應(yīng)用類(lèi)、自我修行類(lèi)和工作事業(yè)類(lèi)，注重實(shí)用性；其次，我們和代理、出版商緊密合作，線下分會(huì)分布廣闊，模式可持續(xù)。而且我相信，每個(gè)文化產(chǎn)品都有自己鮮明的個(gè)性標(biāo)簽，樊登可以在眾多聽(tīng)書(shū)APP里脫穎而出。樊登瞄準(zhǔn)的是25歲至45歲、有生活閱歷的人群，他們中女性占多，愿意分享。

聯(lián)通為何對(duì)孵化移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)情有獨(dú)鐘？又為何主動(dòng)當(dāng)起“天使投資人”的角色？

聯(lián)通國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心負(fù)責(zé)人表示，聯(lián)通央企的身份，與生俱來(lái)就有著強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。此外，通信行業(yè)近年來(lái)面臨互聯(lián)網(wǎng)化的挑戰(zhàn)，迫切需要?jiǎng)?chuàng)新轉(zhuǎn)型。而聯(lián)通國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心就是發(fā)現(xiàn)、培育、投資、孵化、加速培育優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的創(chuàng)新平臺(tái)。

與其他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地相比，聯(lián)通的優(yōu)勢(shì)又在哪里呢？該負(fù)責(zé)人認(rèn)為，孵化器已進(jìn)入3.0時(shí)代，空間和基礎(chǔ)服務(wù)已成為最底層的配置，而能提供更多資源聚合和配置的創(chuàng)新型孵化器才具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。“大型企業(yè)+政府資源”聯(lián)合共建孵化器，是歐美創(chuàng)新孵化器的普遍模式，聯(lián)通豐富的資源為創(chuàng)新項(xiàng)目提供人才、技術(shù)、市場(chǎng)、資金等方面的有力支持；聯(lián)通上海孵化器在集團(tuán)產(chǎn)創(chuàng)、創(chuàng)投等部門(mén)的支持下，主動(dòng)幫助項(xiàng)目與集團(tuán)、聯(lián)通閱讀基地、音樂(lè)基地等市場(chǎng)側(cè)對(duì)接合作，促使已投項(xiàng)目健康快速發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)者快速成長(zhǎng)助一臂之力。

“孵化+投資”模式是這個(gè)中心運(yùn)轉(zhuǎn)的核心動(dòng)力，“孵化”指對(duì)接產(chǎn)業(yè)資源和國(guó)際化通路，打造可復(fù)制培育力的孵化器；“投資”則堅(jiān)持穩(wěn)健的投資風(fēng)格，打造運(yùn)營(yíng)商為創(chuàng)業(yè)背書(shū)的天使投資者。今年3月，中心成立了聯(lián)通神州天使基金，一期募集1.5億，為創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立了強(qiáng)大的資金池。此外，聯(lián)通還致力于建設(shè)全球開(kāi)放的創(chuàng)新平臺(tái)聯(lián)盟，給創(chuàng)業(yè)者一個(gè)全球的視野和舞臺(tái)。去年2月，在馬德里、北京和上海同時(shí)掛牌的“聯(lián)合創(chuàng)業(yè)空間”，為國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)者提供雙向市場(chǎng)到達(dá)支持和聯(lián)合投資孵化服務(wù)，初創(chuàng)企業(yè)將受益于三家公司在17個(gè)國(guó)家的孵化器和加速器網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)通希望通過(guò)國(guó)際化合作，引進(jìn)海外智力和創(chuàng)新項(xiàng)目，幫助國(guó)內(nèi)孵化項(xiàng)目輸出海外。

由于聯(lián)通國(guó)際創(chuàng)業(yè)中心優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，又有聯(lián)通央企的“背書(shū)”，創(chuàng)業(yè)者紛至沓來(lái)，那么究竟什么項(xiàng)目能引起聯(lián)通的興趣呢？

據(jù)了解，聯(lián)通孵化器主要投向兩個(gè)領(lǐng)域：一是移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用，包括醫(yī)療、教育、文創(chuàng)、金融、汽車(chē)等行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目；二是創(chuàng)新信息通信技術(shù)，包括云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與聯(lián)通主營(yíng)業(yè)務(wù)強(qiáng)相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)。

聯(lián)通孵化器讓更多移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的初創(chuàng)小企業(yè)在漫漫創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新之路上不再孤獨(dú)前行，走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。