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    上海申通爆倉(cāng)快遞小哥改行送外賣無(wú)人派件

    2017-02-14 00:13    發(fā)布者:新聞晨報(bào)    回復(fù):0    瀏覽:509
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    ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 春節(jié)過(guò)后,不少市民發(fā)現(xiàn),通過(guò)申通快遞寄遞的物品,均遇到了延誤、遲發(fā)貨等問(wèn)題。

    ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 2月8日就已送到申通快遞上海原盧灣公司(以下簡(jiǎn)稱“申通盧灣公司”)的電池,至今仍滯留在站點(diǎn);2月8日已送至申通快遞上海吳淞公司(以下簡(jiǎn)稱“申通吳淞公司”)的化妝品,至今仍未被派件……春節(jié)過(guò)后,不少市民發(fā)現(xiàn),通過(guò)申通快遞寄遞的物品,均遇到了延誤、遲發(fā)貨等問(wèn)題。


    昨天,記者走訪了申通盧灣公司,被告知公司已倒閉,其他分公司已接手處理積壓的快件。而在寶楊路1950號(hào)申通吳淞公司,大量的快遞被堆積成小山狀,站點(diǎn)負(fù)責(zé)人稱,主要是因?yàn)槿耸侄倘彼隆?/div>

    除了人手短缺的原因以外,申通快遞多個(gè)站點(diǎn)的快遞員均提到一個(gè)現(xiàn)象,就是“因?yàn)橘嵉酶啵S多快遞小哥都改行去送外賣了”。

    貨物滯留站點(diǎn),無(wú)人派送

    家住黃浦區(qū)的韓先生網(wǎng)購(gòu)了兩節(jié)電池,2月8日就已被送到了申通盧灣公司。然而,5天過(guò)去了,商家補(bǔ)發(fā)給他的電池都被其他快遞公司送來(lái)了,那兩節(jié)電池卻依然顯示滯留在申通盧灣公司。

    這已經(jīng)不是韓先生第一次遇到這樣的情況。春節(jié)前,他網(wǎng)購(gòu)的包被滯留在申通盧灣公司長(zhǎng)達(dá)8天,那一次,他也是讓商家用其他快遞又補(bǔ)發(fā)給他一個(gè)。現(xiàn)在,收到兩個(gè)包的他,還面臨著將多出來(lái)的包寄回去的麻煩。

    同樣郁悶的還有寶山區(qū)的連連,她春節(jié)后買的化妝品,2月8日就到了申通吳淞公司,如今幾天過(guò)去了,快遞仍然沒(méi)有被派件。心急之下,她一口氣給申通吳淞公司打了5個(gè)電話,但一個(gè)都沒(méi)打通。

    相對(duì)于韓先生和連連,家住楊浦區(qū)的小眠覺(jué)得自己還算幸運(yùn),經(jīng)過(guò)4天的等待,她終于收到了姍姍來(lái)遲的包裹。

    “我忘記了是快遞到申通上海楊浦公司的第二天還是第三天,我發(fā)現(xiàn)了異常,于是給派送員打電話,結(jié)果派送員電話居然關(guān)機(jī)了。然后我又上網(wǎng)投訴,結(jié)果申通網(wǎng)站客服告訴我,‘現(xiàn)在投訴的全都是上海的客戶,都不知道站點(diǎn)怎么回事,電話沒(méi)人接,派件員不派’。”

    隨后,小眠接到了賣家的回復(fù):“您申請(qǐng)退款吧,您的件還沒(méi)找到,很抱歉,我們問(wèn)了申通,他們說(shuō)楊浦區(qū)寶山區(qū)都不要發(fā)了,沒(méi)人派件。”

    幸運(yùn)的是,就在小眠猶豫要不要申請(qǐng)退款的當(dāng)天下午,收到了自己的包裹。

    送快遞賺得少,不如外賣

    近期,很多網(wǎng)友反映遇到了相同的問(wèn)題:通過(guò)申通快遞寄送的包裹在站點(diǎn)一停就是幾天,站點(diǎn)的電話很難打通。

    在共青路61號(hào)申通快遞上海楊浦公司,很多包裹被分?jǐn)傇诰薮蟮膫}(cāng)庫(kù)里,十幾名快遞小哥正彎腰分揀著包裹。“你說(shuō)缺人嗎?人手足的話還會(huì)有這么多包裹堆在這里嗎?有些人過(guò)完年還沒(méi)回來(lái),有些人過(guò)完年就不回來(lái)了。我們這里規(guī)模這么大,一缺人手就比別的地方明顯,積件肯定比別的站點(diǎn)多。”一名快遞小哥說(shuō)。

    “這幾天把這些件都派出去,我們就恢復(fù)正常了。前幾天積件是因?yàn)樵S多快遞員還沒(méi)有回來(lái),現(xiàn)在人都回來(lái)了。”另一名負(fù)責(zé)管事的現(xiàn)場(chǎng)工作人員說(shuō)。

    而申通吳淞公司的快遞小哥則告訴記者,節(jié)后人手減少的很大一部分原因,并非人還沒(méi)回來(lái),而是許多快遞小哥改行去送外賣了。“聽(tīng)說(shuō)送一天外賣就能賺兩三百元,送多了還有獎(jiǎng)勵(lì),我們這邊送一件,快遞員只拿1元,延誤了還要交罰金。”

    申通快遞總公司派往申通吳淞公司協(xié)助管理的工作人員王先生告訴記者:吳淞站點(diǎn)確實(shí)存在人手短缺的問(wèn)題。“現(xiàn)在人手大概短缺40%左右,節(jié)后就一直在招工,但是因?yàn)樵S多務(wù)工人員還沒(méi)返滬,所以招工不是很順利。”

    王先生承認(rèn),來(lái)自外賣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)確實(shí)給招工帶來(lái)了很大壓力:“好多人都被他們招走了。一單外賣的配送費(fèi)5元,1個(gè)小時(shí)就送到了,也沒(méi)什么延誤的壓力。有些快遞的配送費(fèi)才6元。”

    利潤(rùn)低成本高,已現(xiàn)倒閉

    2月12日下午,位于龍吳路1688號(hào)的申通盧灣公司倉(cāng)庫(kù)內(nèi)已經(jīng)空空如也,積壓的快件都堆在倉(cāng)庫(kù)外面。一名工作人員說(shuō):“盧灣公司已經(jīng)倒閉了,現(xiàn)在由申通快遞上師大站接手。”

    “不是接手,我們是幫忙送。”一名上師大站的工作人員糾正說(shuō),“昨天才讓我們開(kāi)始整理的。積壓太久了,也不知多久才能全部送完。”

    對(duì)于申通盧灣公司的倒閉,一名申通快遞的加盟商認(rèn)為,這是可以理解的結(jié)果:“申通快遞規(guī)定派一個(gè)件,負(fù)責(zé)派件的加盟商共獲利1.5元。在其他地區(qū),這個(gè)價(jià)位可能行得通。招一名工人,一個(gè)件分他1元,再管一頓飯,就夠了。但是在上海,讓快遞員派件要給到1.5元,還要包吃住,還要設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,不然沒(méi)人干。加盟商所有的獲利都給了快遞員,還要倒貼,只能靠收件盈利,但是收件又能盈利多少呢?同行這么多,加盟商還要承擔(dān)倉(cāng)庫(kù)的租借費(fèi)用和運(yùn)輸車輛的費(fèi)用。另外在上海市區(qū)送快遞,還不能用貨車送,小型車輛一次送不了多少,又不可能在每個(gè)小區(qū)都租房子放快件,成本又會(huì)增加。這樣下去,用工成本越來(lái)越高,來(lái)自外賣等行業(yè)的吸引力越來(lái)越大,快遞加盟商的利潤(rùn)越來(lái)越小,倒閉就不只是一家公司了。”

    [新聞延伸]

    申通:大量快遞員流向餐飲類派送公司

    “這段時(shí)間上海地區(qū)確實(shí)出現(xiàn)了積件的情況,目前,總公司已經(jīng)開(kāi)始介入解決。通過(guò)調(diào)整排班,從總公司或其他區(qū)調(diào)派人手等方法,努力將快遞盡快送達(dá)到客戶手中。”申通快遞相關(guān)工作人員表示。

    該工作人員解釋,之所以申通快遞出現(xiàn)積件,主要是由于人手緊張導(dǎo)致的。“春節(jié)過(guò)后,一些快遞員還沒(méi)有返崗,或者不再返崗。而因?yàn)榉?wù)模式和收入的原因,大量快遞員流向餐飲類派送公司,導(dǎo)致我們招工特別難招。”

    收件量和派件量比例的失調(diào),是導(dǎo)致快遞員流失的主要原因之一。該工作人員告訴記者:“和其他地區(qū)相比,在上海地區(qū),申通面臨嚴(yán)峻的進(jìn)出比例失調(diào)問(wèn)題,也就是說(shuō),上海地區(qū)快遞員的派件量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于收件量。但是,快遞員通過(guò)收件能獲得利潤(rùn)遠(yuǎn)高于派件能獲得的利潤(rùn)。”

    “總公司現(xiàn)在已經(jīng)注意到了上海地區(qū)的問(wèn)題,正在調(diào)整上海地區(qū)的市場(chǎng)政策,希望能夠有一個(gè)比較好的改變。”該工作人員還透露,“另外我們也在進(jìn)行管理模式的調(diào)整,將對(duì)站點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整,對(duì)人力資源重新整合。相對(duì)于部分同類企業(yè),申通快遞站點(diǎn)設(shè)置的比較大,壓力也比較大,這也使此次積件相對(duì)嚴(yán)重。”

    崇明商家網(wǎng)表示:事實(shí)上,申通、中通的服務(wù)質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及韻達(dá)、圓通,所以在處理快遞時(shí)往往要求個(gè)人買家自行取件,這種態(tài)度上的問(wèn)題一直被投訴,自然是基于總公司的管理模式存在嚴(yán)重的不足所導(dǎo)致的,作為一家新上市公司,還是應(yīng)該注重一些服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管控,說(shuō)到招工難,不如好好考慮內(nèi)部管理問(wèn)題上應(yīng)該解決,譬如派件沒(méi)工資這樣一個(gè)勞動(dòng)沒(méi)工資不成比例的問(wèn)題,在服務(wù)人才質(zhì)量上提高流程化管控,才能維持好上市公司這樣一個(gè)良好企業(yè)體系。
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