ChongMingS.COM崇明網(wǎng)訊 劉女士2017年1月1日受聘于一家集團公司，擔任財務部科員。雙方簽訂了三年期的勞動合同。前兩年，劉女士均拿到了6萬元年終獎，但去年底由于勞動合同到期，用人單位不再續(xù)簽，雙方終止了勞動合同。
前幾天，劉女士從同事處了解到，企業(yè)發(fā)放了年終獎。劉女士特地查閱了該集團公司印制的《員工手冊》，發(fā)現(xiàn)第三章第四部分薪酬發(fā)放的第三條規(guī)定：“年終獎金的部分，視員工當年經(jīng)營任務完成情況及總成本費用(含稅額)的控制情況，通過考核后計發(fā)。”于是劉女士向該集團公司主張年終獎。
不料，該集團公司對劉女士的訴求不理不睬，并認為：她沒有參與考核，根據(jù)規(guī)定沒有資格享受年終獎。
劉女士說，沒有參與考核，是企業(yè)沒對她考核，并非她主觀自愿造成的，企業(yè)這種“賴賬”的做法對嗎？
專家觀點：企業(yè)做法確實是在“賴賬”
董兆華認為，企業(yè)的做法確實是一種“老賴”的行為，也是一種不講誠實信用的行為，應該受到新聞輿論的譴責。
就劉女士提供的該集團公司印制的《員工手冊》看，年終獎金的發(fā)放，企業(yè)約定了3個要點，其一、員工完成了經(jīng)營任務；其二、需企業(yè)控制了總成本；其三、考核。這3個要點并沒有將“發(fā)放年終獎金時，員工必須在冊”這一時間節(jié)點要素列入。
逐一對照，只要員工完成全年工作任務，第一要點就算達成。至于企業(yè)是否控制了總成本，作為普通員工，根本無從知曉，但同事拿到年終獎金，那么第二要點也可視為成立。第三要點是考核，考核是用人單位實施的經(jīng)營管理手段，主動權(quán)在企業(yè)一方，劉女士只能被動接受，如果企業(yè)不對她考核，那就是企業(yè)放棄了這一權(quán)利。據(jù)此，劉女士已經(jīng)具備了領(lǐng)取年終獎金的全部條件，企業(yè)應該向她支付年終獎。
董兆華還進一步分析，此案如果打官司的話，由于年終獎金并不是每月固定發(fā)放的工資，其舉證責任當在劉女士。劉女士可以通過提交《員工手冊》和往年拿到年終獎金的證據(jù)，以此佐證該用人單位存在發(fā)放年終獎的慣例。至于劉女士有沒有資格獲得、應得數(shù)額，因為年終獎金也是屬于工資的一種形式，其舉證責任應由用人單位承擔。
如果用人單位以劉女士未參與考核為由反駁，那么該證據(jù)既反證了用人單位發(fā)放年終獎金的事實，也證明了劉女士未參與考核的原因所在。因此，劉女士勝訴的概率是極大的。
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